相信很多人在管理之初都会对自己的工作感到困惑：这件事我应该怎么参与？我怎样处理和同事之间的关系？下面的工作我要怎样开展？……一系列的问题接踵而来，脑子里却一片空白。

甚至有些管理者已经做了好几年了，仍然没有把上面的问题搞清楚，最终的结果就是：不仅自己身心俱疲，团队的凝聚力和战斗力也逐年下降。

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之所以会出现这种状况，是你根本没有弄清楚“管理者到底该管什么”。

而这一点，80%的管理者都做错了。

想一想，你身为领导者，如果别人问你，你都管理什么？

如果这时你掰着指头数：“我管小李、小张还有老王”。那么恭喜你，已经犯下了管理大师彼得所说的两大谬误：

一、错以为要管的只有人；二、多度简化管理，错以为把下头的人管好就行。

实际上，管理的重点不再人，而在关系。管理不是某一件事，而是所有的事：它是控制、行动、处理、思考、领导以及决策等，但它绝不是他们的总和而是要把他们融为一体。

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他们就如同一架精密的仪器，缺少其中任何一项，你就很难完成履行管理工作。

那么问题来了，在公司里，怎样才能成为一名优秀的管理者呢？01思考，不打没有准备的仗巴顿将军曾说过：

”要花大量的时间为进攻做准备，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。在战争中，没有什么不是通过计算实现的，任何缺乏细致、合理计划的行动都不会取得好结果。”

为什么很多管理者每天忙忙碌碌，随时都在处理各种事情，恨不得自己有三头六臂，好像时间永远也不够用。

但是最终你的团队业绩没有起来，你的人才没有培养起来，你的个人领导力也没有提升呢？

这是因为很多人都忘记了“二八定律”：困扰你的事情中，80%都是繁琐的小事，只有20%的事情真正重要。

真正优秀的管理者应该花80%去思考和复盘，用20%的时间去高效的执行。

相信很多管理者都有这样的疑惑：为什么自己管理小团队的时候管理的很好。但是当自己带了更大的团队之后，明明自己更加努力，但是整体业绩就是上不去，而自己的精神状态也不是很好，甚至领导也产生了不满。

原因很简单，

人的精力是有限的。

部分管理者仗着自己能力强，只知道拿体力和脑力去拼，看不上其他人的工作结果，团队里所有的事情都要亲力亲为，不懂得抓大放小，长此以往，总有一天会坚持不住的。

这种不分主次的拼，就是很多管理者最大的障碍。

那么我们应该如何把80%的精力集中在最重要的问题上呢？

首先你要确定自己在这阶段主要的工作目标，然后再问自己几个问题：

●  哪些工作对你完成目标起决定性作用？

●  哪些工作是紧急而重要、你必须马上完成的？

●  哪些问题是你可以交给下属，不用亲力亲为的？

管理者要学会精简目标，把自己的精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。

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很多管理者的工作效率低下，就是因为他们没有弄清楚自己的主要目标，这件事关注一下，那件事再关注一下，没有考虑好主次顺序。

这样的后果就是，每天杂事缠身，根本没有时间去进行深入的思考。

真正懂得思考的管理者，会依据目标和环境的变化快速调整，像一只进攻的恶狼一样，紧紧的盯着自己的目标。

02放手，让员工自己成长

优秀的人才是企业最大的财富，也是企业能够获得持续发展的基础。

对管理者来说，员工才是真正的上帝。

有这样一个故事：

有一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特：“你画米老鼠吗？”

“不，我不画。”华特说。

“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”

“也不，我不做这些。”

男孩很困惑，接着问：“那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”

华特笑了笑，回答说：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”

华特身为创办人，他不需要会画画，不需要想所有的笑话和点子，只有他的员工会那就足够了。

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乔布斯曾说过：“一个优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”

搭建舞台，让员工发挥所长，乐在工作，是管理者的职责所在。

在实际的工作中，员工会遇到各种各种的问题。

当员工向你求助，问你怎么办的时候。如果你直接告诉他们答案，给他们最佳的建议。这样的后果就是员工下次遇到问题的时候，也会等这你的答案，不去深入思考。长此以往，不仅员工得不到成长，还会使你身心俱疲。

真正优秀的管理者，在员工讲完他遇到困难以后，一定会问他解决办法，哪怕他的想法并不是最好的，但一定要求他讲解他对问题的分析和解决方法。

这样，不仅锻炼了员工的思考能力，同时你也能发现员工的问题：

●  有的员工只看到表面，缺乏背后的深入思考

●  有的员工不去解决问题，只会等着答案

●  有的员工缺乏主见，别人说什么是什么

忍住，让员工先思考是一个挑战。

第二，给员工试错的机会。

有些领导者一丝不苟，员工犯了一点错误，不分青红皂白就大发雷霆，员工每天都战战兢兢，生怕犯一点错误。

团队就像一潭死水，丝毫没有活力。

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身为管理者，要学会调配工作气氛，不让员工过于放松，但也不能让他们压力过重，要让他们富有激情与动力投身到工作中。

没人有能不犯错，也没有人能一直犯错。

错误不可怕，如果一个人永不犯错，那这个人其实一点用也没有。

因为没有人是完美的，一个真实的人，一定是会犯错的。

有些错误会是成长的垫脚石，能让人快速成长。

但是有些错误，却是成长的拦路虎。

●  太低级错误不能犯，太容易暴露智商导致没朋友；

●  重复的错误不能犯；

●  犯错一次就把自己玩死了，这种严重错误也不能犯。

03执行，管理者的生命

永远永远永远不要忘记，执行力就是管理者的生命力。不出活儿的人，永远都无法引起高层的重视，更别提重用了。

绝大多数的高管，都是从中基层管理岗位上一步一步走过来的，他们之所以成为高管，一定是因为他们做过突出成绩和贡献。那他们的成绩和贡献怎么来的呢，就是因为他们超强的执行力。

作为管理者，执行力就是最占比重的考核指标。

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如果有人跟你说：“我有这方面的经验和能力，只是手下的人不给力，所以这次才没有做好，只要换几个能力强的人，我一定能做好。”

请相信我，这个人绝对是一个骗子。

执行力强的管理者，其团队成员的执行力也不会弱，

真正强的管理者，他对执行力要求一定是严之又严。因为他们明白，再好的战略目标，如果没有执行到位，那么就等于零。

还有一点，管理者要多问“是什么”，少问“为什么”。在工作沟通会上，大家要讨论的不是“做不做”，而是“怎么做”。

最后我们要再次强调：执行力，就是管理的生命力，它是在所有选题中的必选题，而不是选择题。

一个执行力不强的管理者，是不合格的。

掌握五大原则：

1.提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。

2.不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。

3.沟通，不管口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。

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4.不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

5.信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。

真正的管理者一定是场上的暴君，场下的朋友。掌握管理的方法与技巧，转变自己的执行者的思想，以一个决策者的角度去思考问题。你，就是一个合格的管理者。