没有天生的领导者。
诚然，一些极有天赋、高智商的人有领导才能。但是，没有人能够在没有获得经验、培养知识和反思有意义的教训的情况下成为卓越的领导者。
领导，看似是一件很简单的事情，实际上，真正决定一个人能不能当上领导的，不一定和你做事情有绝对的关系。作为一个领导者，也许是我们曾面对过的最艰难的挑战。不管我们花多少时间，练习多少正确的行为，都是一项永无止境的任务。
在其位谋其职，无论你是新晋的领导者，还是成熟的领导者，或者是未来的领导者，你都应该了解所有成功的领导者都知道要避免的六个错误。
凡事亲自做对员工来说是一个好的习惯，但是对领导来说这一定不是好事。管理者最重要的事是做好管理，做好员工事情的调配。
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如果说领导把全部心思用在自己的事情上，那么他和员工有什么区别？
再者说领导凡事都亲力亲为，不光把自己累个半死，还管理不好自己的团队，那么这个领导肯定是不合格的。
当你的下属在讲话的时候，你坐在那里一句话都不说，脸色从红色变成苍白，从苍白变成铁灰，从铁灰变成猪肝紫，一看你那样子就知道你不想听，这时你的下属就再也不敢讲话了。
又或者，在下属讲话的时候，你只是用“嗯哼”来回应。你“嗯哼”什么呢?谁也不知道，下属完全不知道你在想什么，也不明白你的态度。很多领导干部爱这么做，但这个方法其实并不好。
领导者表现不佳，有很多种方式，而最容易令人沮丧的，就是夸夸其谈，表现得自以为是。
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谁都会犯错，领导者也不例外。
重要的是你能否认识到自己的错误，只有认识并承认自己错误的人，才会赢得他人的尊重。
任何一个人，不管他有多聪明，都不可能只靠自己，把一个项目做到极致。
你的员工并不是工具。
你不能像对待工具人一样对待员工，毫不在意他们的福祉、理想与抱负，并期望他们能有最佳表现。这种期望既违背常理，也违背人性。更重要的是这会让你的团队毫无凝聚力与战斗力，员工四分五裂，你的业绩甚至会因为你的这些疏忽而大幅下降。
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那些为你付出最大努力的人，为他们所做的工作感到自豪，并渴望成为更大事业的一部分。当你否认这种愿望，认为他们只是工具人时，你就抑制了团队的士气，限制了员工的能力。如果你希望你的员工为雄心勃勃的目标而努力，那么请平和、坦率、真诚的对待他们。你只有解决他们的后顾之忧，他们才能为你一往无前。
相信我，坚持做下去，最后的业绩会让你大吃一惊。
我在这里着重强调：
千万千万不要把生活带到工作中来，把工作带到生活中去工作和生活是生活中紧密相连的两件事儿。因为有了工作才有了收入，才有了生活的物质条件；有了生活的调节，工作才更有意义，更有激情。
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但是要是把生活搅到工作中去，就没法保证工作时间、工作精力、不能保质保量完成任务；丢掉了工作，生活失去了物质基础，生活也难以维持，更不要说快乐了。因此，生活和工作不能搅和在一起。
否则，你什么也弄不好，也弄不成。
把气氛搞的太压抑
员工不能太安逸，不然他们没有动力，业绩做不出来；
但是也不能太压抑，如果员工每天都战战兢兢，如履薄冰，那他们还有什么心思去做业绩。如果你发现公司或者团队原本其乐融融，但是当你过来的时候气氛直接冷了下来，这只能说明你在管理方面缺乏必要的逻辑和思维，说的直白点，就是你的管理能力比较差。
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管理的底层逻辑是，通过管理提升组织效率，提升人效，实现1+1>2。
如何实现呢？提升人员的能力和意愿。能力是需要积累和学习的，比较实际的东西。而自主学习和工作的效率要明显大于被动学习的，就这点而言，提升员工意愿是管理的核心。那么，你认为压抑严肃的气氛能够提升大家工作的意愿嘛？答案显而易见。
团队的成绩是一个好的领导带领大家共同创造出来的，离不开每个人的努力，也是每个人能力价值的体现，但是说整体的氛围和平时大家的相处，也大可不必搞得那么严肃、压抑，有个适当轻松的环境，反而对工作更有利，两者并不矛盾。
个好的管理者，管理员工靠的一定是制度，而不是情绪，让员工忌惮你，而不是怕你，这样他们就能够自觉遵守公司的伦理。
优秀的领导力并不是一种天赋，而是一系列平衡的决定和步骤，并在头脑中进行改进。
如果你已经是领导，不知道你是否有以上几个毛病，不妨好好的审视一下自己，看看是否可以做得更好。如果你还不是，也不妨好好学习一下，因为或许终有一天 ，你也要走上领导的岗位！
