第一章：西游记的团队文化

1、一个完美的团队成长的四个阶段

2、如何设定团队和个人的目标

3、孙悟空为什么跟唐僧打工

4、利用“紧箍咒”对能人的约束

5、如何尊重和平衡团队成员的关系

6、如何利用人员的个性

第二章：西游高管的领导艺术

1、职业经理人“玉皇大帝”的政治领导艺术

2、中层干部“观世音”的执行能力和高明的领导艺术

3、看太白金星的人际沟通交往能力

4、唐僧的领导才能：

        建立事业理想、规划事业方向

        坚持以身作则、专业知识到位

        强抓教育培训、细化岗位职责
5、唐僧如何改变孙悟空取经前后的能力

第三章：西游记对团队职业生涯的规划

1、孙悟空初期职业生涯

       石猴出世-诚信称王

       拜师学艺-逐出师门

       建设花果山

2、孙悟空中期职业生涯

       闹龙宫地府-官封弼马温

       授齐天大圣-被压五指山

3、唐僧改变了孙悟空

       唐僧为师-龙宫受教育

       正视取经业-消灭假猴王

4、孙悟空后期职业生涯

       心智成熟-册封为佛

5、如何给员工建立职业生涯规划

第四章：看西游“悟”领袖自身修炼

1、管理者的“三悟”修炼

2、管理者“八戒”的成功定律

3、领袖要拥有“唐僧”的社会责任感

4、管理者要像齐天大圣一样的内圣外王