您是否面临过这样的困惑：

◆公司业绩下降，营业额难以持续提高，分不清是谁的责任？

◆员工行动力不足，对企业目标望而却步，总经理几年前提出的问题现在还没有解决？

◆企业制度形同虚设，执行不力，问题不知道如何解决？

◆员工激情不再，朝三暮四，颓势情绪将怎样遏制？

◆骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，试问孰是孰非？

◆高管的错位（高管干中层的活，中层做员工的活，有些员工却在考虑战略问题。）

◆公司培养一个高管投入非常大，但是一旦培养出来，就单干去了，对企业来说损失非常巨大，不知道怎么样才能激励并留住这部分人？

◆三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化，企业文化真正落实到实处，还需要教化、强化和规范化，那么怎样去实现这三化呢？……