联想控股董事长柳传志说:对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的“管理三要素”之一“制定战略”。对于成立于1984年的联想集团来说，面对独立思考后的战略发展与转型、行业驱动力的转变和竞争对手咄咄逼人的攻势时，联想的战略方法与战略定位是什么？公司经历了哪些艰难的历程？联想首席战略官周庆彤解读联想战略管理系统。

课程目录：

课时1、联想战略的五大要点(2分钟)

课时2、如何准确判断战略方向(14分钟)

课时3、如何制定与战略一致目标(9分钟)

课时4、完成既定目标需要做什么(2分钟)

课时5、如何做战略传达最有效(4分钟)

课时6、如何让战略得到彻底实施(7分钟)

课时7、战略和执行哪一个更重要(10分钟)

课时8、战略决定谁说了算(6分钟)

课时9、如何制定一个完善的战略(6分钟)

课时10、战略顾问有用吗？(4分钟)

课时11、联想多元化为何会失败(5分钟)

课时12、联想如何改变低利润现状(19分钟)

课时13、如何匹配战略与人才(6分钟)

课时14、什么样的KPI有利于创新(9分钟)

课时15、小企业如何做战略(5分钟)