一、创业公司是什么

赢在中国-千人峰会第一站走进了广州，王利芬以创业和指导创业的亲身经历分享--公司是创业的基础。这节课将告诉你公司是如何由一个专属称呼演变成公司法里的含义、公司所需的人才是如何培养的、创业成功的概率如何提高。

 创新创业二、创业公司动态的两根红线

创业是一个系统的建设过程，可升级可迭代。创业可以犯错误吗？可以！融资和股权结构、创始人和团队是创业公司动态的两根红线。它们可以为犯错赢得时间、精力、资源。

三、公司组织架构和战略方向

创业会犯错误，根源在于六个不确定性。其中，风口，是一种外在的力量；对商业和创始团队组建的认知，是一种内在的商业运作和识别能力。把握好这2点，才算踏入商业的大门。

四、创业第二大线性台阶

优米创始人王利芬与大家分享自己的创业心得，告诉你什么是创业潜规则？团队如何选择？创始人容易犯的错误？

五、什么是商业模式

创业第二大线性台阶是项目型公司和可升级可复制可迭代的公司的重要分野，是区分买卖人、商人与企业家的重要台阶。

六、商业模式如何转化成运营模式

这个阶段，公司是一个可以持续创造利润的机构。

在商业智慧上，运营模式就是商业模式，即公司通过什么途径或方式挣钱。

运营模式的确立打造了公司的可测量性。

运营模式有哪些核心要件？

商业模式的可检测有哪些要点？

公司、创始人、投资人之间是一种什么样的关系？

这些都是所有创业者需要思考的问题。

七、分析交易达成的核心组成要件

八、运营模式的细化方法

九、创业第四大线性台阶-规模化阶段

贪大求全、做大做多是人性的一种呼应。

公司处于规模化阶段，创始人的注意力很容易分散，遭遇扩张陷阱。

在哪些方面容易掉进陷阱？

生态是演化的还是构建的？

多元化的前提有哪些？

如何把握政府和企业的关系？

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