第一章    目  标

 什么是目标？     

    1、原则目标   

    2.、量化目标   

    3、分解目标；

 真正的目标

    1、市场竞争三法则   

    2、制定目标的3个维度

    3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标

 目标视觉化    

    1、目标视觉化的好处与原理  

    2、肝开窍于目   

    3、聚焦  

    4、心理定势  

    5、无形激励

 目标的管理   

    1、ＫＰＩ管理    

    2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）   

    3、数字管理  （3数字 、 数字营销管理）

 目标有效吗？

    1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核   

    2、姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的

 目标分解： 

    1、分解的过程就是理清工作思路的过程  

    2、六种分解法  

    3、按时间、按渠道、按方法、按“目标×120%”分解   

    4、落实目标

第二章    目标根本问题

 “根本原因”认识

    1、找不到根本原因   

    2、判断力和改变力是发展的成本

 很难寻找“根本原因”的原因

    1、回避问题，不愿意接受问题    

    2、 姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”

    3、W=D+M+E分析    

    4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线

 寻找“根本原因”的方法 

    1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因    

    2、“5whys”— “P=10N-A”— 根本原因    

    3、流程7问

第三章    项目管理

 项目管理4要素  

    1、项目流   

    2、“项目”被高效执行的4要件    

    3、项目执行力的5个力源    

    4、项目安排表

 4种简易的方法  

    1、20-80法则   

    2、ABC法   

    3、正态分布曲线法则    

    4、“1+5”法

第四章  PDCA（计划、执行、检查、行动）

 紧盯目标      

    1、“差距”怎么办  

    2、你紧盯目标了吗  

    3、当目标完成有困难的时候  

    4、用尽全力了吗    

    5、策划和借力

 高效会议        

   1、问题解决机制    

   2、健全的公司会议体系    

   3、“老鼠”会议    

   4、低效会议中有“毒”的语言

 教练团队  

   1、价值 + 教鞭    

   2、教练的5根“教鞭”   

   3、教练四步    

   4、训练的结果检验

第五章  激励机制

 管理的三种形态    

   1、原始态    

   2、科学管理    

   3、人性管理

 人性管理学           

   1、人性管理学A理论   

   2、人性管理学B理论   

   3、人性管理学C理论

 心学     

   1、无形激励  

   2、管理现象  

   3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经 

   4、心灵的革命