为什么必须转型-基本逻辑

1技术层：核心转型 能力升级+技术

2管理层：方式转型 资源升级 协同方式

3经营层：模式转型 产品升级 消费生态

4社会层：社会转型 产业升级 技术

崭新的时代：生产力周期变革

第一长波（1783-1842）：蒸汽机/纺织/铁/水力

第二长波（1842-1896）：内燃机/铁路化/船舶/航运

第三长波（1897-1949）：电力/电气/石油/化工/钢铁/汽车

第四长波（1949-2004）：原子能/航空/生物技术/电子/计算机/通讯/网络

第五长波（2004-预计2058）：移动/物联网/纳米/生命/环境/新能源

必须转型之一：产业组织形式改变

垂直—水平：1单点盈利模式

2产业思维失效

必须转型之二：企业组织形态改变

1生产关系：生产资料 生产地位 利益分配

2劳资关系：劳动条件 劳动保护 生产效益 赏罚升迁 违约处理 争议处理

必须转型之三：产消关系改变

必须转型之四：企业盈利模式改变

收入-成本=利润

必须转型之五：企业家思维模式改变

企业转型升级系统设计——藏宝图

转型路径：全新的商业模式