一、赢利中心管理模式的六大支柱 

    1.核算体系与考核指标 

    2.赢利机制与管理模式 

    3.人的脑袋与创业思维 

    4.人生与工作的激情 

    5.企业家的领袖风范  

    6.从心开始    

二、引爆利润的三个关键因素 

    1.小老板：建立战略执行对象的报表，选择小老板           

               对小老板建立量化指标体系                   

               以开发塑造，成就小老板为动力 

    2.经济人：培养员工自我经营的技术与思维            

                由自然人转变为经济人                    

               建立“共同创业”的机制作保证

    3.催化剂：以激发员工潜能，常保激情为催化剂                      

                复制小老板，创造倍数成长的业绩                    

                二次创业的大旗，引爆利润，顺利上市  

                上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 

三、奠定赢利中心管理模式基础的实战练习 

    1.将财务报表转换成“绩效指标架构图” 

    2.利用“绩效指标架构图”来做预算展开 

    3.使用“红黄绿”灯方法作高效的绩效管理 

    4.运用平衡计分卡来支持企业战略落地 

    5.建制总经理的平衡计分卡的管理体系   

四、赢利中心架构及绩效管理系统实战练习 

    1.企业内部创立结构图的建制 

    2.赢利中心主管的绩效指标架构图与平衡计分卡

    3.赢利中心的管理模式与机制 

    4.赢利中心绩效管理的流程与方法  

    5.赢利中心管理模式推动的细部工作计划展开