一、帝王领袖学的八大要点

1. 胸怀天下：如何打造影响世界的团队？企业领导如何运用帝王术管理公司？

2.师出有名：做企业都会走过三个阶段：为自己，为团队，为天下。

3.胆大包天：这个世界上所有那些真正拥有无与伦比能量的人，他们设定的目标，其实从未实现。

4.挥金如土：敢花钱，别人为你工作；不敢花钱，你永远为自己工作！团队要想真正发生裂变，拥有强大的战斗力，就一定要懂得“分钱”！

5.招兵买马：团队之间的竞争其实就是人之间的竞争，任何一家优秀的大型企业都有一个专业的人力资源部。

6.降服大才：降服大才分三招：一是砸钱，二是为他构建一个伟大的梦想，三是和他结成深厚的感情。

7.开拓疆土： “逆水行舟，不进则退”，真实企业案例告诉你，如果不乘胜开拓疆土，等待你的就只有灭亡！

8.拜将封侯：大才不仅要物质，更要虚名，虚实结合才能最大化得留住人才，让他对你死心塌地卖命。

二、团队裂变的四大核心命脉

1.团队裂变的要求

首先要确定你要做多大的团队；其次你必须有一个准确的方向；最后为你的方向定位：锁定人群、研究痛点、提炼话术。

2.团队留存的策略

融入氛围、逼单成功、反客为主、建立组织、培养领导人。

3.团队的激励

团队的氛围、断绝退路、持续的诱惑、成为演说家。

4.领导自身的裂变

有信仰、有目标、有能量、有气势。