一、认知性格

1、性格不同，标准不同

2、性格不同，关注点不同

3、了解性格就是了解自我和了解他人

4、因人而异，合适人放到合适位置

5、通过行为背后的动机来理清真实和理想的自己

6、环境、能力和情商对团队管理的影响

二、温和型性格

   1、温和型性格特征

      平易近人，和蔼可亲的他们令我们感到倍加温暖

   2、温和型性格的代表人物

  雷锋（发自内心的爱）

   3、同温和型性格者的沟通

  为什么在他们面前要多说感情，少说原则。

   4、如何管理温和型下属

      压力大会让他们放弃，分离的场面会让他们伤感，爱才是他们永恒的主题。

三、完美型性格

   1、完美型性格特征

      非对即错、原则性强的他们有时让我们觉得不好沟通

   2、完美型性格的代表人物

      包公（怒铡陈世美）  

   3、同完美型性格者沟通

  发现自我问题，在他们面前自我批评效果*

   4、如何管理完美型下属

      用富有逻辑性、理性的语言交流，用数据和事实管理

四、动力型性格

   1、动力型性格特征

      目标感强的他们是事业型、成功的代表

   2、动力型性格的代表人物

      刘晓庆（心理年龄永远18岁）  

   3、同动力型性格者沟通

      简单、直接、尊重的交流方式会让动力型性格者打开心扉

   4、如何管理动力型下属

  设定目标、划分领地。充分给予尊重

五、自我型性格

   1、自我型性格特征

      情绪善变的他们时常会忧伤

   2、自我型的代表人物

      林黛玉（忧郁而死）

   3、同自我型性格者沟通

  理解他们的独特和情绪的变化

   4、如何管理自我型下属

      发挥性格优势、合理安排岗位

六、疑惑型性格

   1、疑惑型性格特征

  总是把问题想到最坏的地步，甚至让身边的人觉得会是强迫症

   2、疑惑型的代表人物

  叶志平（地震中救了2300名师生）

2、同疑惑型性格者沟通

      在他们面前一言九鼎

4、如何管理自我型下属

  化解疑惑、加强信任

七、性格与幸运

       别让性格害了你

        把握性格，成就人生