99%的企业不是死在竞争对手手中,而是死在自己的组织机制与人才发展层面上
99%的中小型企业在组织机制建设与人才优势使用上,存在天生的缺陷
由于没有找到匹配的制度体系与合适的人才,企业在发展的路上过分透支,越做越累
营销组织是最难管理的组织,想成为行业的强者,务必成为营销组织管理的强者
然而,企业绩效考核与薪酬定位的政策,决定了营销组织的建设核心工作。如何创造适合企业自己的考核体系,如何在商海中站稳根基,如何减少优秀人才的流失,是企业管理者面临的问题
绩效管理,是一把利剑,既能伤他,也可自伤