2017年，对于相当一部分企业家来说，仍然处在经济寒冬之中，在恶性结果的背后，是同质化竞争的红海，是耗尽企业现金流的血海。君智咨询董事长谢伟山指出：“在中国各行各业充斥着价格战，是价格血战。企业的盈利能力在大面积衰退。”

企业家们看不到硝烟，却身处战场。人类社会来到信息时代，当竞争空前加剧时，我们都没有做好准备。于无声处听惊雷，为了最大可能真实地呈现，企业摆脱同质化竞争泥潭。新版《赢在中国》节目组找到今天这个过剩时代，运用竞争战略有所成果的案例。

我们来到一望无际的东北平原，在快消品行业找到了做16年婴幼儿配方奶粉的飞鹤，进行了上百个小时的采访。“更适合中国宝宝体质”是飞鹤奶粉重新确立的产品新特性。这家在2008年三聚氰胺事件中，虽然产品质量合格，但在人们普遍不相信国产奶粉的大环境中逆势增长，飞鹤婴幼儿奶粉成为国产品牌市场占有量第一。

如今，董事长冷友斌和团队正备战北上广深，与洋品牌决一高下。飞鹤把构建顾客的认知优势放到了最优先级，并以此为中心，把企业相应的资源，进行了重新调配，顾客选择这股汇集起来的力量，会决定企业的未来。